昨天晚上去听了Michael Norton的“助益中国社会企业家精神与创新”沙龙，以前翻过他写的《365种改变世界的方法》，当看到快闪和利用谷歌地图做虚拟旅行也能够改变世界时，我果断的合上了书。相比通过点击鼠标和泡社交网络就能改变世界的懒汉行动主义，我的确更相信资本/市场加上社会企业家的组合才能带来根本性的变化。
所以当Michael介绍一个又一个社会企业家的案例时，我终于醒悟过来，我可不想做一个他这样对全球大大小小社会企业家如数家珍，到处传播社会企业家精神的人，也不应该继续在网上埋头研究为什么SE更应该由利益相关方拥有，而不是由股东拥有。我只需要好好的参与到我们的四个SE运营之中，先和大家从一点点小事开始把事情做成，然后再归纳总结经验，到时候自然就成了专家，实现我的人生理想。真是幸福就在身边，却没有好好把握。
当有听众问Unltd和Ashoka的区别在哪里时，Michael用一种划清界限的语气说第一Ashoka支持已经成功的社会企业家，Unltd支持更早阶段的社会企业家，第二Ashoka相信社会企业家早已存在，需要找出来。Unltd则相信社会企业家需要被培养出来。但他紧接着又自豪地说最近一次Ashoka London颁奖，有一半的获奖者来自Unltd。。。所以我实在很想问他Unltd如何评价自己投资对象的成功与否，难道说成了Ashoka Fellow就成功了？？
不过全场的发言还数一直在旁边沙发上织围脖的Norton夫人的两句话最精彩，她有自己的企业，也做慈善，她评价说“Most of the social enterprises in UK is not social nor enterprise”。说Michael “Always having meetings discussed about social enterprises but never run them and make any money”，企业家说话就是那么一针见血。
