分类目录
- NPO Watch (4)
- Nptech (3)
- Personal Management (3)
- Uncategorized (3)
- Volunteering (2)
- Weekly Round-Up (4)
- 杂感 (1)
- 生活 (1)
- 社会企业 (5)
- 社会企业案例 (1)
- 社会企业家精神 (4)
- 社会创新 (5)
- 社会创新案例 (1)
- 社会投资 (1)
- 草根组织 (7)
- 阅读 (4)
-
最近文章
标签
Category Archives: Uncategorized
美国Impact Investing领域动态
东曙访美20天的主要感受,记录一下。 1、越来越多的基金会和投资公司已经不在乎提供资金的形式,赠款,股权投资,借款都可以,也不关注投资对象是否分红,唯一关注和强调的是impact是什么。 2、美国现在做Impact Investing的机构一般会聚焦在几个主题或地域,根据被投资机构的不同阶段(早期,中期还是Scale up)来区分自己的定位,同时更多的强调商业模式和人,这点和商业投资已经区别不大。 3、所有的慈善机构及Impact Investing机构都承认,最关键还是要找到Great People,并围绕核心的社会企业家建立支持他们的生态系统。 4、如果说在慈善方面美国已经很成熟,并且领先于中国。但在Impact Investing领域,美国也处在摸索阶段,中国由于没有太多的历史包袱和约束,反而有希望出现更多的成功创新。 另外有个美国朋友建议可以把富平描述成35%Acumen Fund,5%的Skoll Foudation,60%的某某某机构的混合体,并说明分别处在这三个机构的哪一年,这个说法很现实。
Posted in Uncategorized
Leave a comment
摘录《杜拉拉升职记》
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走–这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的mail他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。 我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。 3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事brief(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
【转帖】小松鼠乞丐
今年入冬反常的晚,暖暖湿湿的拖延了整个十一月。第一场软绵绵的小雪之后,今天的天气才像波士顿。又蓝又高的天,疾风,裹上超长围巾,戴上报童帽,走了十分钟,耳朵还是冻得疼。 校 园起伏的坡地上,松鼠们忙着最后的储备。大多已经肥嘟嘟了,还一个劲的在枯黄的草间寻觅。从图书馆到哲学系,要走下一行高高的台阶。忽见一只银色的小松 鼠,一动不动的端坐在最高一级台阶的石墩上,好像泥菩萨,双手(爪)交叉作揖状。一般走入松鼠身边一米范围内,它就会咕噜一下窜上树干,静观你的举动。这 次却不同,当我走过它的身边,它还是保持凝固的姿势,眼睛也不转动一下。它的眼睛很大,水汪汪的,好像在期待什么。呵呵,大概是自作多情了。我轻轻走下台 阶,四五级之后,又忍不住回望一眼,它还是原来的姿势。一瞬间,它忽然转过头来,看着我。这次我肯定它在看着我了。我停了四五秒,还是转身离开了。我猜它在向过路人要吃的,可我两手空空。 记得徐漪说,她的朋友在大冷天的时候碰到过松鼠在窗外讨吃的,塞给它一点东西,想逗逗它,没想到它死死的抓住不放,最终被拽进房间……
Posted in Uncategorized
Leave a comment
