完美主义者的固有假设是：自己的人生必须完全控制在自己手中，不能走错一步。给自己的压力越来越大，遇到困难也就越来越紧张和焦虑。遇到考验自己能力的事情而不敢下手，怕的是做出的东西不够好，习惯性地认为与其交出有缺点的产品，不如什么都不交，至少还能保住自己完美的记录。”如果失败了呢，如果做得不够好呢？如果包含了差错和缺陷呢？那我岂不是一文不值了？”这就是完美主义的陷阱。
他们总是期待完美，特别是一个完美的开头。如果开头差强人意，他们就无法进展下去，于是一边拖一边忐忑不安，时间越长越内疚，越内疚就越没勇气开始动手。周而复始，过程很不愉快。
当我们开始接纳自身的不完美，才有可能真正学会如何去爱。
拿到了最新一期发展简报（这期书名叫《社会组织发展报告》，呵呵）。摘录两段话：
从更深的层次看，梁晓燕认为雪灾事件反映了中国公民社会发展的畸形。
“雪灾缺位反映出大部分的中国NGO项目化、机构化倾向严重。我们目前的NGO组织，通常是以项目为机构的组织核心和运作核心。NGO越来越往具体项目、机构化方面发展，按部就班地，以每天完成一定工作的方式来做事。这种机构化是远离组织化的，真正的NGO组织化应该是公民的自组织团体，具有灵活的能动性，能够不断地回应随时出现的社会问题。 而机构化致使NGO以固定的几个人、固定的项目、固定的目标为基本方式，慢慢丧失了公民参与、公民动员、公民自组织的功能。这样的组织不回应社会主题，只回应目标人群，形成了根本上的差异。”
给民间公益生路
甘肃草根NGO的行动
王石先生公关危机的一种解读
从救灾到传播都很专业的乐施会
信息量很丰富，可惜匆匆给民间组织下一步要做的事情扣了顶大帽子。到底什么叫制度创新？
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很好的案例
晚上参加了一个所谓的”Social entrepreneur dinner”，认识了一些有意思的人。
出生在香港的英国人罗琳，来自花旦戏剧工作室，花旦是一个北京的非营利性组织，它通过戏剧的方式来帮助参与
Eric Stryson，来自Future500，这个机构1995年在美国创立，在北京有办公室
张瑞霖，是Hong Kong Social Entrepreneurship Forum的intrapreneur。Intrapreneur这个词最近也在不少国外讨论社会企业家的文章中见到，中文还没有对应的翻译，或许翻成内部企业家/内部创业者/内部创新者？一般指那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。
李怡然，来自一个投资公司，她计划做一个亚洲社会企业家和投资者之间的网上平台，很有创造力的想法。
有意思的是，张瑞霖和李怡然都是谢家驹的朋友，也都从他那里开始了解SE并进而有所行动。看来KK就是引爆点里面说的推动SE在香港流行的联系人（connector).
慈善组织运用新技术的伯恩霍尔兹法则， 1.1 ：
慈善组织运用新技术的速度和周期往往遵照一个基本可预测的模式，而和技术无关。这种模式是：
Lucy Bernholz是 Blueprint Research & Design, Inc（一家帮助做慈善的个人及机构实现其使命的战略咨询公司）的创始人及主席。 她同时也是Philanthropy2173的出版者。
