非鱼发来一封邮件，说最近几天Comsenz的UCenter出来正式版，他觉得如果这个东西能在NGOCN的基础上运用起来，能对NGOCN产生重大的改变，真正能促进NGOCN向分享交流平台转变。
在这个平台上，有不同的用户，有机构，也有个人，每个用户
，都有自己的家，这个家，可以设定对哪些人开放，和哪些人进行信息 资源共享。 NGOCN做为聚合器，把共享的内容推到首页，不合适的可以不推送
，只在个人主页显示。
听起来的确是不错的想法，如果能把线下的一些深度交流小圈子搬到线上，或许就能搞个线上面龙。只是NGOCN转型前还需要解决一些问题：
1、NGOCN自身的定位究竟是什么？网络媒体？垂直社区？NGO领域的SNS平台？
2、NGOCN的核心用户是什么人，他们是否习惯使用SNS这种方式？在利用网络方面，NGOCN和1kg走得相对较前，1kg最近网站改版后更2.0化，但那是因为它的主要服务群体是城市白领和大学生。
3、 NGOCN未来的业务模式是靠资助为主还是自我造血为主？如果还是靠资助，那Web2.0也好，SNS也好，只不过是一些玩具而已。
这个奖由社会企业联盟评选，目的是寻找英国最具创新精神的社会企业。具体情况见这里。
下面是从探索社会创新网站抄来的Divine巧克力介绍：
1998 年冬天，Divine巧克力— 首个打着公平贸易旗号的巧克力产品在英国面世。约十年后的今天，这间社会企业已经为英国超过15000 间商店与超市供应产品，去年盈利达61 万英磅。
从争取公平而起
在90 年代初，随着加纳可可市场开放，一群农民由领袖Nana Frimpong Abrebrese带领，组成Kuapa Kokoo合作社，为农民争取权益。Kuapa Kokoo将可可粉包装、计算重量及运送至出口公司，在过程中强调透明与公正。Kuapa Kokoo的座右铭是「pa pa paa ?C最好中的最好」。除了在质量上做到最好，它们在社会使命上也倾尽全力。Kuapa Kokoo透过公平贸易，让农民能真正享有成果，同时重视妇女的参与及对自然环境之保护。Kuapa Kokoo的诚信运作及潜在收益吸引了越来越多加纳农民加入，现在已拥有超过40000名会员，覆盖1300个加纳村落。
进军英国市场
合作社的模式会否阻碍业务发展？Kuapa Kokoo 的成功显然打破这观念。在1997年的会员大会上，Kuapa Kokoo的会员通过生产自家品牌的巧克力的决定。他们决定进军英国的大众市场，与市面上的巧克力产品竞争。但作为西非的合作社，要打进英国市场并不容 易。于是Kuapa Kokoo 与英国本土的Twin Trading，The Body shop, Christian Aid 及Comic Relief合作，组织成Divine巧克力公司。值得一提的是，Twin Trading一直支持公平贸易产品，Christian Aid拥有超过10万的会员网络，Comic Relief在年轻人市场的渗透率达96%；而The Body Shop在环保上一直不遗余力，因此这是一个最佳团队。
Divine 以Kuapa Kokoo 最优质的可可豆，生产牛奶巧克力。1998 年的圣诞，Divine巧克力正式在英国超市发售。英国的巧克力市场竞争激烈，过百个生产商争夺这价值40亿英磅的市场。Divine须在这环境下生存， 必须了解顾客口味，生产独特的商品。在2000年，它便推出针对年轻人的Dubble Bar，配合一系列的教材与活动，向年轻人介绍公平贸易。
社会使命
在公平贸易领域，Divine Chocolate Company是第一家由农民参与控股的公司，Kuapa Kokoo拥有Divine 33%的股权，这就意味着农民股东在如何种植可可销售巧克力产品方面具有发言权。两名Kuapa Kokoo的代表为Divine公司董事会的成员，每年4次的董事会议有一次在加纳召开。作为股东，可可农可以从公司的销售中收益。农民获得的首次红利， 便占所分配利润的45%。
在日常的运作中，Divine以每吨1600美元的公平贸易价钱购买可可粉，另有每吨150美元的「社会津贴」(social premium)。这津贴直接资助建设加纳小区的项目，例如建造水井等。在2006年，The Body Shop宣布将它的14%股份转送至Kuapa Kokoo，让农民享有更多成果。
大众的认同
Divine 的努力获得大众的认同，它从15名社会企业中脱颖而出，被英国社会企业联盟(Social Enterprise Coalition)评选为2007年度最佳社会企业。Divine 也在陆续拓展美国，韩国等海外市场。
更多信息，请访问http://www.divinechocolate.com/home/default.aspx
当你听说全世界还有十几亿的人没有办法喝到干净的水，而每15秒就会有一个孩子因为饮用了不卫生的水而死亡时，你会做什么，帮他们建水井？改变他们的卫生习惯？还是通过媒体宣传号召大家节约用水？
PlayPumps是南非的一个NGO，主要致力于为非洲的儿童及他们的家庭提供干净的饮用水。但他们采用了一种创新的，可持续的模式。PlayPump系统一般建在社区学校附近，利用孩子玩耍旋转木马所产生的动力从地下40米抽出清洁的水储存在储水水塔里，而水塔的四面分别贴着广告，教育及健康方面的宣传画，广告费用于补贴水泵和水井的维护费用。
PlayPump系统不但新颖，而且技术简单，它的好处也显而易见：通过提供清洁的水改善了当地人的健康状况；为当地孩子带去欢乐；帮助那些以前每天要花几小时去河边取水的女孩重返校园；通过发展与水泵技术配套的生产、配送、零部件供应和售后服务来促进当地社区的经济发展。
这一切起源于1989年夏天，Playpumps的创始人Trevor Field在约翰内斯堡郊外看到的一个旋转木马和一个水泵。之后10年，他一直坚持研发PlayPump系统，并在1997年安装了最初20个PlayPump系统。在2000年，他们得到了世界银行发展市场的资助，从而吸引了其他一些基金会和公司的注意并获得支持。在2005年，他们共在南非安装了700套PlayPump系统。而他们的目标是到2010年在10个 撒哈拉沙漠以南的非洲国家安装4000套PlayPump系统，为1000万人提供清洁用水。
这个案例很好的说明了社会企业家的特质：创新，坚韧不拔和雄心壮志。我坚信国内有很多这样的人，只是还没有被我们发现。
最后来看一段Playpumps的视频：
[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=uQu_Jppvzyk [/youtube]
一、一些国外Nonprofit的podcast，十分适合打发路上的时间。。。
Stanford Social Innovation Review的podcast，推荐他们最近推出的Social Entrepreneurship Day2008 系列，以及Skoll Forum2007 。
Craigslist Foundation的Nonprofit Boot Camp Online系列
SocialEdge和EchoingGreen合作推出的New Entrepreneurs
501c3cast，专为非营利组织专家，志愿者及学雷锋者提供。
二、非营利组织如何利用 podcast
九步打造卓越非营利组织播客 （需要代理访问）
三、国内的实践：
如果国内机构想做播客，应该可以试试找一加一合作。
《Forces for Good: The Six Practices of High-Impact Nonprofits》的作者花了超过三年的时间，调查了12个社会影响力较大的组织，试图回答一个问题：是什么让卓越的非营利组织变得卓越？他们发现，成为一个卓越的非营利组织与建立一个组织并把它做大无关，与完美的管理及拔尖的市场营销也无关，甚至与有一个很大的预算无关。卓越的组织之所以变得卓越，是因为他们能够有效得利用其它部门（非营利，政府，企业）来创造特别的影响。换句话说，卓越的非营利组织是催化剂，它通过转化身边的系统来实现最大化的影响。更多的介绍请看这里。
这让我想到了一本书《从优秀到卓越：社会机构版》 ，建议想看这本书的朋友不如多读几遍《从优秀到卓越》，原因很简单，如果你很了解社会企业家，你会发现他们和企业家有很多共同的特质，卓越的企业和非营利组织其实也一样。
