全球未来研究所(GIFT)

中国香港非營利机构”全球未来研究所“(The Global Institute for Tomorrow简称GIFT)旨在促进商业领袖及政策制定者认识国际接轨带来的挑战与机遇。GIFT每年举办数次国际青年领导力计划(Young Leaders Programme简称YLP),通过此活动汇集企业管理人员、非营利机构以及投资者共同促进亚洲地区的可持续发展。

  每次青年领导力活动分为三个单元:I)首先是为期五天的课堂培训,当中20多名企业管理者一同探讨国际接轨议题,例如企业社会责任与公民社会;II)掌握理论概念后,参加者参与七天的实地考察,在农村或城市社区与当地人以及企业共同拟定一个可持续发展的商务计划;III)全球未来研究所将根据计划的可行性,寻求感兴趣的投资者提供支持以求落实计划。

  青年领导力项目得到克林顿全球倡议计划的认可。从2006年至今全球未来研究所已分别在国内及印度组织了共四次青年领导力计划,参加者来自各大企业,包括惠普、壳牌、国泰航空公司、香港地铁公司、金门建筑、JP摩根、瑞士联合银行(UBS)、里昂證券(CLSA)和长江集团等。

  全球未来研究所准备2008年在国内及其它亚洲国家如印度、老挝、印尼等进行数次青年领导力项目。我们诚邀NGO、草根团体、企业(简称合作方)提出符合以下标准的农村或城市项目,寻找共同合作的机会:

  •   项目已有一定基础,最好已进行几年时间,准备进入扩张期;
  •   项目能为社区、本土企业以及投资者带来收益并能自我持续下去;
  •   项目本身具有一定的商业可行性,而项目准备生产的产品服务有明确的市场需求;这些产品服务可以是基于当地的某些自然资源加工而成,或者以创新科技、手法来解决当地人面临的日常生活问题;
  •   项目配合地方政府工作,获得当地领导的肯定及支持;
  •   地方上发掘出有强烈创业意愿并希望推动本地发展的能人;
  •   项目采纳的模式具有大面积推广的潜力;
  •   当地最好已具有必要的基础建设,如水、电、路;
  •   合作方过去数年与地方建立起良好合作关系;
  •   合作方不把项目看成是慈善或者援助,而是用商业手法去推动地方持续发展。


  以下介绍两个正在进行的青年领导力项目,进一步说明我们寻找什么样的潜在项目:

  1. 全球未来研究所今年中旬在云南省完成一次青年领导力培训与考察,目前正准备与投资者成立一家公司把云南的非木材森林产品销售到国内外市场。过程中涉及在商品链条后端推动农民成立生产合作社,而公司就负责营销和出口等事务。

  2. 另一次青年领导力活动今年10月份在河北省完成。参加者动拟定了一个沼气发电与有机猪肉生产计划,推动循环经济模式。该项目主要内容涉及沼气发电及生产有机肥料、有机猪肉的市场营销、猪肉深加工、以及碳排放交易,为潜在投资者提供了极好的投资机会。

  如果项目已存在其它投资者,全球未来研究所愿意考虑共同投资。关于产品服务的专营权以及市场营销的安排,需要相关方进一步磋商。

  全球未来研究所采取商业导向而不是援助的工作手法。我们的定位不是援助或者扶贫机构,也不把合作方视为被资助对象。

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公益组织的“春天”

又是一年春来到,有人说,NGO的同学们每年都激动的嚷嚷着:”民间组织的春天到了“。搜索了一下,还真是有据可寻:

2005年的春天

2006年春天的春天
2006年的春天
2007年的春天
2008年的春天

不过这么多个“春天”过去了,NGO好像还是出生难发展也难,又缺人。而当雪灾来临时,有些NGO消失了,想做些事情的却缺入场券。”春天“到底是说出来的,还是做出来的?

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《离开微软改变世界》读书笔记的读书笔记

有意思的不是这本书,而是看不同的人写书评所折射出来他们自己看问题的角度。

安猪的书评:写书评的时候安猪还很推崇社会企业,总觉得这种形式比传统的慈善要酷。但其实不同的社会问题可能会有其特有的有效解决模式,模式之间的比较并没有意义。此外,菠萝的评论也很到位。

WeiBai的书评:Weibai调研能力和逻辑都很强。 她还有一篇World of Good调研,可惜没有更多了。

刘润的书评:相比前面两位同学,刘同学就不那么专业了。比如说约翰伍德“创新地提出了“合作投资”的概念”。但这篇书评的确很适合公众的口味。

安步当车 的书评:这位商业领域的同学比较相信市场的力量。在这方面,我觉得未来第二部门和第三部门之间的界限会越来越模糊,套用Drayton的句式:Every enterprise a social entreprise,改天再专门写这个话题。

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NGOCN发展史

一、初生(2005年3月到10月)

NGOCN是个新生儿,有一群在草根组织(尤其是网络公益组织)干过一段时间的同学们聚在一起,以创业的精神,志同道合地搭着一个平台,来催生更多的草根,也帮助其他的小草根们成长。10月份,他们快乐地相聚在昆明—相遇就是用来调戏滴。

二、 幸福总是那么短暂(2005年11月到2006年6月)

因为大家都是利用业余时间在工作,几乎人人都每天熬夜,大家终于累了,而且一累不可收拾:淡出的淡出,恋爱的恋爱,结婚的结婚。但是非鱼还是决定全职来做NGOCN,还成功地把晓波骗到了昆明。

三、 生活还要继续(2006年7月到2007年1月)

项目是成功滴,义工是继续流失滴。 大佬们相聚北京,在寒风中唱到:我们要“歪脖二点儿零”。

四、转型( 2007年2月至今)

义工终于流失光了,网站也改版了。在一个没有竞争者的舞台上,最难的是把握方向。

突然发现最近看祥钥兄的博客看多了,文风都有些相似。

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一些Nonprofit在线学习资源

今天在台湾公益资讯中心看到一则消息:喜玛拉雅基金会即日起将基金会近年举办研讨会的公益课程,包括最受欢迎花旗银行赞助的课程,全部开放免费线上学习

台湾公益组织教育基金会也有一套在线教学系统。他们很希望能将这套课程免费给国内的NPO使用。

国外这样的资源就更多了,比较突出的有Nonprofit Micro-eMBA,提供了13门免费的NPO管理课程。

相比之下,国内这方面的资源不多,草根组织学习网也是昙花一现,这可能和国内能力建设的发展阶段有关。

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