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上周请TRACK2000的Tony来北京做了一个workshop，Tony身上那些实干、谦逊以及童心这些社会企业家共同的特质自不必说，给我留下最深印象的是TRACK2000在它的前10年主要依赖捐赠生存，但是随着外部政策环境的变化以及筹资市场的竞争加剧，它迅速应变并转型成为一个成功的社会企业，现在捐赠只占它收入的不到2%。之前看到的一些文章里面往往只强调TRACK2000的成功和Tony最初18个月的窘迫，却没有提到成功的背后有着10年的坚持。所以NGO也好，社会企业也好，其实只有优秀和卓越的区别。 晚上和马老师吃饭聊天，听她讲如何把餐厅做到盈利，其实道理很简单，找到合适的人，让他负责合适的事情，也就是让大厨来负责整个餐厅的运营。马老师让我改变了对NGO转型社会企业能否成功的偏见，但我还是觉得：为了做社会企业而做社会企业的NGO是最可怕的。。。因为他还是先认定一个社会问题，然后再去设想出社会企业的解决方案，而不是从现实出发去寻找最有效率的做法。 现在慢慢发现，像阿文德眼科医院这样向富人收费补贴穷人接受廉价服务的模式其实挺难成功的，因为从本质上来说这还是资源的重新分配。在现阶段，那些事情本身就在服务穷人，又能维持自己可持续发展的模式可能更现实一些。 不过识别潜在的社会企业家还是挺难的，不如自己先跳下水去做。