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Young Foundation在 Social Innovation:What it is, why it matters, how it can be accelerated 中提到： 社会创新需要两种机构：”蜜蜂”和”大树”。蜜蜂是有新想法的个体和小组织，他们行动迅速而富有弹性；大树则是诸如政府，公司和非营利组织的大机构，它们的创造力有限，但是却在执行，持久力和使得事情发生的根基方面占有优势。他们彼此需要。 在鼓励社会创新方面，政府，基金会，企业，非营利组织，和大学都有各自的角色。但是一个更加系统性的鼓励新想法产生和发展的机制要求有一些新的方式可以使得他们能够更加有效的合作，至少在某一阶段。正如硅谷为电子产业的各个方面提供了一个稳定的可复制模式，我们同样需要新模式来使得社会创新者，企业家，和大机构有效的合作。联结”蜜蜂”和”大树”的中介机构会至关重要–社会企业家和创新者是一方面，大政府，商业机构，金融机构，和大型非营利组织是另一方面。 而Innovation Unit最近新出了一个报告： Honest Brokers: brokering innovation in public services ， 就谈到了这样的社会创新中间机构。作者Matthew Horne这样形容这些”创新经纪人”：“Innovation brokers help to mobilise innovations, identify opportunities that the current system … Continue reading →